나는 겁이 많다. ‘도대체 겁이라곤 없는 것 같다’라는 다른 사람들의 인상 비평과는 천양지차다. 운전할 때 사람 본성이 드러난다는데 내가 모는 차를 타 본 사람은 어떻게 이렇게 얌전하냐고 놀란다. 큰길에서는 언제 어디서 차가 튀어나올지 모르고 골목에서는 아이들이나 강아지들이 튀어나올지 모른다는 것이 내가 그리는 가상 위기 상황이다.

영화관, 특히 지하 극장에 가면, 나는 비상구부터 확인한다. 피난거리가 영 멀다 싶으면 마음껏 영화를 즐기지 못할 정도다. 내가 좋아하는 영화관은 각 층에서 바로 밖과 연결된 공간으로 나갈 수 있는 중규모 영화관이고 제일 좋아하는 것은 역시 야외극장이다.

호텔에 들면 비상구부터 확인하는 습관이 있다. 고층 호텔은 이 점에서 질색이다. 아무리 별 다섯 개 호텔이라도 두꺼운 융단 깔리고 목재 두껍게 발린 좁고 긴 복도를 보면 불안해지는 심리를 떨치기 어렵다. 유럽 여행이나 일본 여행이 좋은 것은 도시 한복판에 집같이 생긴 여관식 호텔이 많다는 점이다. 지방여행에서도 가능한 한 나는 민박식 숙박을 구하곤 한다.

다행스럽게도 나는 복도식 고층 아파트에서만 살아 봤다. 문제가 생기면 옆집으로 튈 수 있는 ‘대안 길’이 있으니, 엘리베이터 하나, 계단 하나만 있는 계단형 아파트보다 훨씬 안심된다. 결국 고층 아파트를 벗어나 5층 집에 살게 된 것도 내가 워낙 겁이 많다는 증거일지도 모른다. 우리 집 옥상에는 튼튼한 밧줄도 준비해 놨고, 그 밧줄을 묶을 단단한 고정 앵커도 설치해 놨다. 비상시에 과연 내가 밧줄을 탈 수 있을 것인지는 영 의심스럽지만.^^

성수대교가 무너졌을 때는 참 부끄러웠다. 바로 그날 아침 뉴스를 들으며 일본 출장을 갔었는데, 정말 얼굴을 들 수 없었다. 삼풍백화점이 무너졌을 때는 부끄럽다는 생각조차 못할 정도였다. 입술이 부르트도록 한동안 잠을 못 이루고 악몽도 꾸며 고통스러웠다. 대학 1학년 때 충무로에서 ‘대연각 화재’ 사건이 발생했는데 마치 9․11 테러 사건 때 세계무역센터에서처럼 사람들이 창문에서 떨어져 내리는 장면이 뉴스를 통해 잡혔었다. 그 사고로 학우 중 하나가 건축 공부를 시작도 못해 보고 가 버렸다.

“우리나라 사람들은 왜 그리 겁이 없어?”

인재를 겪을 때마다 나오는 말이다. 그렇게 여러 번 당하고도 같은 일로 당하고 또 당하고, 법을 만들고 제도를 뜯어고치고 기구를 만드는데도 안심은커녕 오히려 피해는 느는 것만 같다.

‘겁(怯)’의 한자 뜻은 참 그럴듯하다. ‘마음에 법이 있다’는 해석이 참 그럴듯하지 않은가. 마음속에 진짜 법이 있다면 사람들은 훨씬 더 순리대로 살지 모른다. ‘겁’이란 적어도 인간의 한계 내에서 순리를 따르게 하는 최소한의 덕목일 것이다.

겁과 함께 사는 것이 일본 사람들의 운명이다. ‘무서운 자연’에 대한 겁이다. 태풍, 해일, 그중에서도 가장 무서운 지진 등 언제 일어날지 모를 재앙인데, 일본인의 성격에 ‘극도의 긴장감’이 있는 것은 그들의 집단 기억 속에 언제나 재앙의 가능성이 있기 때문일 것이다. 그런가 하면, 일본인의 집단 성격에 ‘극한의 치밀함과 정교함’이 있는 것도 겁을 이기려는 동기 때문일 것이다. 피해를 최소화하려는 방편이다.

일본인이 재앙 속에서도 상대적으로 침착하고 차분한 것도 그만큼 마음에 법도를 갖고 있기 때문일 것이다. 적어도 재앙에 대한 선험적 겁이란 일본인을 가장 일본 사람답게 하는 것이고 겁이란 그들을 지켜 주는 마음의 법도일지도 모른다.(물론, ‘겁’이란 다른 반작용을 낳을 수 있지만, 여기서 그 부작용에 대해서까지 지적하지는 말자.)

우리 사회는 과연 제대로 겁을 낼 줄 알고 있는가? 혹시 겁 없다고 과시하는 것이나 아닌가? 우리는 겁을 이겨내기 위해서 준비를 제대로 하고 있는가? 겁을 이겨 내기 위해서 우리가 준비한 ‘밧줄’은 무엇인가?

이번 미국소고기 전면개방 파동을 보면,
‘겁 많은 국민, 겁 없는 정부’의 대립이다. 이거 거꾸로다. 이래선 안된다.  

이제 바꾸어야 한다.
‘겁 많은 정부, 겁 안내도 되는 국민’으로. 이게 순리다.  


*** 지난 밤, 청계광장에 갔었습니다. 미국에서 오래 산 주부와 함께. 현장에 간 그 주부.
'울컥'하더라네요. '첫경험'이라고. 며칠 전 백분토론에서 미국의 한 주부가 또박또박 얘기를 하셨었지요. '겁내는 것'은 부끄러워 해야 할 일이 아니지요.
어제 현장에서 여러 아는 사람들도 만났고, 또 시민들 중에 저를 알아보는 분들과 인사도 하고... 교복입은 학생들은 줄었지만, 엄마아빠와 같이 나온 학생들이 많은 듯 하더군요. '사진 찍지 마세요!' 하는 학생 연사들 재미있고. '이왕 찍으려면 예쁘게 찍어주세요' 하는 유머에 한참 웃었고. '신문에 나온 담날, 이메일 받고 문자메시지도 받고 했다고 하던데, 어떻게들 아시는 걸까요?
 
*** 5월 11일 새벽에.
<백분토론>에서 조목조목 담담하게 질문하셨던 이선영 주부가 미국 현지의 아틀랜터 라디오에서 인터뷰하는 것을 콩바구니님의 블로그를 http://bloggernews.media.daum.net/news/1147208 를 통해 막 들었습니다. 그야말로 보통 주부, 아이들을 생각하고 상식적이고 따뜻하고 가족적인 주부시더군요. 라디오 진행자가 오히려 약간 흥분(자랑스러워서 그러신지...) 하시는데, 이선영 주부는 그저 담담하게 상식적인 얘기들을 하셨습니다.
'한국에 수출될 소고기가 미국 현지 소고기와 다를 위험성이 크다는 사실'에 대해서. 30개월 이상, SRM 부위 문제, 그리고 특히 '육회수공정'(뼈에 남은 살을 발라내는 공정에서 뼈조각이 들어가는 문제, 미국에서도 위험 경고)에서 나온 살까지 수입되지 않느냐고 조목조목 얘기하시더군요. 차분하고 담담하게 상식적이고 합리적이고 근거를 가지고... 우리가 생활속에서 갖는 상식을 중요히 여겨야 한다는 생각이 들더군요.
이선영 주부님, 감사합니다.

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이명박 대통령의 새벽형 업무 스타일이 화제와 반감을 일으키고 있다. 나는 대표적 새벽형 인간 중 하나이니 새벽형 인간의 조건을 쓸 자격이 있으리라.  

                     ***

내가 새벽형 인간이 된 이유는 이명박 대통령과는 전혀 다를 것이다. 이명박 대통령의 새벽형 업무 스타일은 ‘건설 현장이 새벽부터 시작된다는 이유, 그리고 CEO로서 조찬회의가 많다는 배경’에서부터 비롯되었을 것이다.

내가 새벽형 인간이 된 것은 완전히 다른 이유다. 유학 중 한참 박사 논문을 쓸 때 둘째 아이를 낳고 난 후다. 도대체 잠 안자는 갓난쟁이와 씨름을 하다가 드디어 비결을 깨달았다. 같이 자고 같이 일어나면 된다는 아주 간단한 비결이다. 밤 11시 쯤 자고 새벽 4～5시면 일어나는 아가는 잘 자고 나서는 혼자서 ‘헤부작 헤부작’ 잘도 놀았다. 나는 옆에서 일하면 되었고. 

아기가 자라고 유학에서 돌아와 본격 일을 하며 지금까지도 이 버릇이 계속된다. 무척 좋다. 새벽 2～3시간 동안 엄청난 일을 처리할 수 있다. 전화도 안 울리고, 내 시간을 빼앗으려는 사람들도 없다. 주변사위가 고요하니 집중도 잘되고 아이디어도 잘 떠오른다. 이렇게 새벽에 일해 놓고 나면 낮 시간이 시간적으로 또 심리적으로 여유로운 것은 물론이다.

                 ******

하지만 이런 새벽형 인간이 되려면 몇 가지 조건이 있다. 

첫째, 낮 시간을 상대적으로 자유롭게 쓸 수 있어야 한다. 

나는 24시간 일 대기형인 ‘못 말리는 워커홀릭’이지만 낮 시간을 상대적으로 자유롭게 쓸 수 있는 입장이다. 기본 업무를 처리해주는 스태프들도 있고 낮 일정을 내 재량으로 짤 수 있는 위치에 있기 때문이다. 이렇게 할 수 있는 사람은 소수 또는 극소수다. 

둘째, 낮잠과 토막잠을 잘 수 있는 여건이 되어야 한다.

나는 낮잠을 꼭 잔다. 밤잠 시간이 5～6시간 정도니 낮잠은 필수다. 오후 3시 전까지 40분 정도(짧으면 15분이라도) 낮잠을 자지 않으면 오후에는 맥을 못 출 정도다. 차를 많이 타니 이동 중에 토막잠을 잘 수도 있다. 옆에 누가 있건 짧고 깊게 잔다. 그런데 1시간 점심시간 안에 맘 놓고 이렇게 할 수 있는 사람들이 얼마나 되겠는가.    

셋째, 9～6 업무에 몰입해야 하는 조직원이면 곤란하다. 

그래서 이른바 중하위직은 새벽형 인간이 되기 무척 어렵다. 조직원이라면 이른바 ‘간부’ 급이 되어야 ‘새벽형 인간이 되는 사치’를 부릴 수 있다.(공직이라면 국장급, 민간이라면 임원급 이상? 언제 잘릴지 모르는 처지이지만.^^) 하지만 직접 자신이 문서를 작성하고, 기획하고, 집행하고, 복사하고, 전화하고 또 받고, 멜 체크하고, 영업하고, 회의하고, 수시로 현장을 드나들어야 하는 중하위직, 게다가 족히 1시간 이상의 출퇴근에 시달릴 이 사람들에게 새벽형 인간이 되라고 하면 그야말로 ‘어이쿠!’다.    

그러니 누구나 새벽형 인간으로 살 수 있는 조건을 갖출 수 없다. 물론 새벽부터 어쩔 수 없이 일하는 사람들이 있다. 새벽 노동 시장에 나와야 하루벌이를 하는 일용직, 택시 기사, 건설 인부, 새벽 증권 시장에서 일하는 사람들 등 하지만 그들이 자청해서 생활리듬을 깨지는 않았을 것이다. 그래서 나는 새벽형 스타일을 나 자신을 위해 소중하게 생각하지만 남들에게 강요하고 싶지 않다.

***

대통령이 새벽부터 일하시는 것은 좋다. 하지만 홀로 해야 할 일을 하시는 것이 좋을 것이다. 참고로 나는 팀원들에게 퇴근할 때 당일 자료를 내 책상 위에 놓고 가거나 웹에 올려놓으라고 한다. 새벽에 그 자료들을 검토하고 생각을 정리하여 아침 9시 출근하는 사람들에게 피드백을 해 줄 수 있기 때문이다. 새벽에 일하다 보면 남들 챙겨주는 일에 홀로 끙끙 대는 나 자신이 처량 맞을 때도 있지만^^, 그렇게 해야 일이 효과적으로 잘 굴러가고 오버타임 없이 팀원들이 낮에 집중할 수 있기 때문에 결국은 전체적으로 생산적이다.

출처:연합뉴스

시중에 떠도는 속어 중 아주 괜찮은 말이 있다. 좋은 리더는 ‘똑게’가 되어야 한다고. ‘똑똑하면서 게으르라’는 말인데, 쓸데없이 밑의 사람을 몰아치거나 리더가 나서서 모든 일을 하면 결국 시스템이 안돌아갈 수 있으니 똑똑하게 체계적으로 일하고 공연히 부지런 떨지 말라는 뜻이다.

잊지 말자.
‘멍부’ 리더는 최악이고, ‘멍게’ 리더는 차악이고,
‘똑부’ 리더는 차선이고, ‘똑게’ 리더는 최고다.

‘새벽형 인간, 남을 괴롭히지는 말자.
조직을 흩트리지 말자. 체계를 흩트리지 말자.‘  
전형적인 새벽형 인간인 나 자신에게도 항상 다짐하는 말이다.

(뱀꼬리:
‘사람, 공간 그리고 정치’ 블로그.
 ‘김진애의 좋은 새벽’ 시리즈를 어떻게 만들겠습니까? 
 새벽 두 세 시간 홀로 세상과 만나는 시간이랍니다.
 때로는 신나게, 때로는 부글부글 하면서...^^)  

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‘건축기본법’과 ‘국가건축정책위원회’  
 
--- 정말 기쁩니다!

과정을 기록하면 이렇게 간단합니다. 그 속에 숨어있는 사연들은 엄청나게 많습니다.

건축기본법 제정에 다들 놀랍니다. 사실은 추진해왔던 저도 놀랐습니다. 건축 분야 최초의 정책 관련 대통령 자문기구인 건설기술·건축문화선진화위원회를 출범하면서 수많은 과제들이 있었지만, 두 가지는 꼭 이루었으면 좋겠다는 분야의 의견이 있었습니다.

하나는 건축공공연구소 설립, 다른 하나는 건축기본법 제정. 하지만 거의 불가능할 것이라는 의견이었답니다. 정부 임기 후반이라서 새로운 조직을 설립하거나 새로운 기본법을 제정하는 것이 현실적으로 어렵다는 인식 때문이었습니다.

그런데 두 가지 다 이루어졌습니다. 국토연구원 부설이기는 하지만 건축 분야 최초의 국책연구기관으로서 ‘건축도시공간연구소’ 설립이 2006년 국회에서 통과되어 2007년 6월 설립되었고, 건축기본법이 2007년 말에 드디어 통과되었으니, 돌아보면 기적 같은 일입니다.

아주 단순하게 설명 드리자면, 건축기본법은 ‘건축정책’을 수립하는 근거가 되는 법입니다. 선진화위원회의 가장 큰 보람이라면 ‘건축정책’이라는 말이 스스럼없이 정부 부처, 국회, 언론, 전문계에서 쓰이게 되었다는 것인데, 이제 그 건축정책을 실제적으로 수립할 법적 근거가 만들어졌으니 앞으로의 본격적인 전개가 기대됩니다.

수많은 사연들이 있었고 애로도 많았습니다. 발의되었던 여러 관련 법안들과의 갈등이 대표적입니다. 건축기본법이 다른 3 가지 법안과 얽혀버렸지요. ‘건축문화진흥법’이 문화관광위원회에 의원 입법(한나라당 황우려 의원 대표발의)으로 발의되어 있었고, ‘공공디자인법’도 마찬가지로 문광위에 발의 추진되어왔고(한나라당 박찬숙 의원 대표발의), 산자부의 ‘산업디자인법 개정 안’이 있었는데, 법안들이 얽혀버리면 여야 갈등, 의원들의 기 싸움이 심해지고, 그 과정에서 관련 부처 간 영역 다툼도 거세집니다. 국회 사무국의 심사, 법제처의 조정도 있었습니다만 이른바 개인이 헌법기관인 의원들 사이의 역학이 만만찮지요.

법제처가 ‘건축문화진흥법’과 ‘공공디자인법’ 입법이 불필요하다는 의견을 내었음에도 불구하고 의원 입법인지라 건교위의 ‘건축기본법’ 심의과정에서 상당한 진통을 겪었습니다. 법제처에서 ‘산업디자인법’과 ‘건축기본법’의 ‘디자인 관련’ 이견 사항을 조절했고 건교부와 산자부와의 부처 협의는 법사위 막바지까지 진행되었습니다. 

노무현 전 대통령의 전폭적 지원 덕분에 가능했습니다. 2006년 선진화전략 보고 시에는 ‘정부출연 건축연구기관을 설립 추진하라’는 지시를 내려주셨고, 2007년 추진성과 보고 시에는 건축기본법을 둘러싼 건교부와 문화관광부 사이의 갈등을 파악하시고, “건축이 기본이고 문화는 포함하라”는 한 마디로 명쾌하게 정리하면서 청와대의 적극적 지원을 지시하셨습니다. ‘건축의 전 과정이 바로 서야 한다’는 핵심을 짚어주셔서, 덕분에 건설교통부도 아주 적극적으로 대처하게 되었습니다. 깊이 감사드립니다. 

하나의 법안이 국회에서 수립되기까지 얼마나 많은 사람들의 수고와 얼마나 많은 갈등의 조정이 필요한지요? 건축기본법의 수립 과정에 대해 비하인드 스토리를 따로 책자로 정리해볼까 합니다.(법안 수립과 추진의 노하우를 알려드리고 싶습니다. 개념 설정, 목표 설정 뿐 아니라 공감대 형성, 갈등 조정, 좋은 뜻의 법안 로비, 현장에서의 밀고 댕기기 등 참 노하우가 많이 필요합니다. 노무현 전 대통령께서 작년 말 한 회의 자리에서 “건축기본법, 그것 어떻게 통과시켰어요?” 지원하시면서도 통과시키기 힘들다는 것을 미리 짐작하고 계셨던 모양입니다. 아주 흡족해하셨습니다. 특히 국가건축정책위원회의 역할에 대한 기대가 많으셨습니다.^^ 후일담입니다.)  

이 기회에 그동안 열심히 뛰어주신 건교부, 선진화기획단, 국회사무국, 대한건축사협회 등 관련 기관의 모든 분들께 진정으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 노무현 전 대통령의 건축에 대한 각별한 관심에 대해서는 특별한 감사를 올리고자 합니다.  

앞으로 이명박 대통령의 관심에 따라 건축기본법의 실효성이 달려 있습니다. 법에 의하면 대통령 직속의 ‘국가건축정책위원회’가 건축정책 수립 및 관련 시책을 펼치는데 주요한 역할을 하기 때문입니다. 지자체에서도 건축정책을 수립할 수 있는 근거가 마련되었으므로 선도적인 지자체 장의 관심도 기대합니다. 기실, 건축 분야는 약 15개 부처와 모든 지자체들이 관련되어 있고, 공공과 민간을 아울러야 하며, 정책의 현장 실효성을 낼 수 있도록 민간부문이 긴밀하게 맞물려야 하는 복합 현장 분야이기 때문에 건축정책이 현장에 안착될 때 까지 대통령의 관심이 지속적으로 필요할 것입니다. 그 관심을 끌어낼 전문 분야의 역할도 필요함은 물론입니다.  

1990년대 이후 EU가 등장하며 네덜란드, 영국, 핀란드 등 작은 나라들이 튼실한 건축정책을 통해 건축 관련 분야의 국제경쟁력을 높이고 자국의 건축 자산의 가치를 크게 높였듯이, 우리나라도 강중국으로서의 경쟁력을 높이는 건축정책의 역할을 기대합니다. 우리 분야의 모든 전문가들도 새로운 건축 시대를 여는 계기가 되기 바라며, 2008년 건축인의 행로에 빛나는 성과를 거두시기 바랍니다.

건축인님들, 축하드립니다.    
 
 

(참, 저는 2.24일자로 노무현대통령과 함께 건설기술·건축문화선진화위원회 위원장직을 이임했습니다. 비상근위원장직이긴 했지만 거의 상근처럼, 건축분야의 최초이자 마지막 기회일지도 모른다는 생각으로 임했었습니다. 쌍둥이를 낳은 기분이라 홀가분하기는 합니다마는... 아쉬움도 많고, 앞으로 할 일도 많습니다. 세상에 왜 이렇게 할 일이 많은지요?)

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